营销模式的多元化进一步促进了竞争的良性发展。日益高涨的渠道成本和同质化的产品，削弱了五金企业在终端市场的竞争力，因此，渠道建设的重要性也日渐显现，构建强有力的扁平化渠道、提供多种类型的渠道体验或可成为五金企业升级转型的新方向。
　　
　　卖场经营：成本高依赖性强。近几年，五金销售渠道还是集中在卖场，具有一定实力和口碑的五金企业加快了进驻大型卖场的速度。但随着卖场租金越来越高，卖场不断开店，原材料、物流成本也在不断增长。水涨船高，带来的是五金行业渠道的高成本。在五金和卖场的关系中，企业不免有几份依赖的无奈。
　　
　　自营店：经济、人力成本加大。越来越多的五金企业将发展的重心放在独立店的经营与管理上。该模式机遇与调整并存，自营店的发展像是一把双刃剑，自营店渠道的经济、人力成本也将成为考验企业发展的重要因素。一个门店需要的人力成本在不断增加。同样，对每一家专卖店的扶持、培训也是成本的重要投入。单位数量的成本变高，单位销售的费用变高，似乎成为渠道恶性循环。
　　
　　随着传统市场弊端的不断突显，互联网+的日益盛行，很多五金企业开始试水电商渠道，可是目前谁也没有摸索出一条适合发展的方法与模式。自建电商平台的，投入巨大，有些知名自建平台都处于烧钱亏损状态。为了降低风险，不如借助有着规范的管理体系和丰富的运作经验的电商平台。